Mis en ligne le 08/04/2020
Nathalie Nathalie

Co développement professionnel et/ou Managérial

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Description

Programme d’intelligence collective : La mise en place d’un Cycle de co-développement permet la création de communautés d’apprentissages au sein des organisations.

A vous Dirigeant qui n’aimez pas trop aller en séminaire. Ce n’est pas comme cela que vous « apprenez ». Vous apprenez mieux en agissant et en relevant un défi sur un terrain nouveau, mais toujours sur du « réel ».
Vous découvrirez que le Codéveloppement peut être :
• Soit une occasion de vous retrouver en petit groupe de dirigeants pour apprendre ensemble à travers l’action de chacun et la réflexion sur l’action ;
• Soit un levier pour faire bouger votre entreprise ou votre comité de direction à partir d’une dynamique du »bas vers le haut »

A vous DRH ou Responsable Formation qui découvrirez comment le codéveloppement peut être une source de partage de bonnes pratiques et de réflexion en profondeur sur la manière d’exercer votre mission ou encore un levier de changement à tous les niveaux de l’entreprise.
Vous serez intéressé par une approche novatrice qui suscite une forte motivation, dont l’impact est rapidement visible, qui favorise fortement le passage à l’action.

A vous Manager qui vous rendrez compte que le Codéveloppement n’est pas une formation classique. Vous découvrirez le plaisir de vous sentir défiés pour contribuer efficacement à la résolution de difficultés bien réelles et bien concrètes.
Vous sentirez alors monter vos compétences d’écoute, de prise de recul, d’analyse, de créativité et d’accompagnement.
Vous frottant systématiquement aux expériences des autres et à leurs feedbacks, vous sentirez comment vos perceptions commencent à être questionnées.

Fonctionnement du Codéveloppement :
Un groupe de Codéveloppement est un groupe de personnes qui s’entraident dans leur auto-développement professionnel respectif.
En pratique, il s’agit de constituer un groupe de 5-8 managers qui vont avoir une série de 5-8 rencontres d’une demi-journée avec un animateur formé et maîtrisant la méthode, sur une durée de 5 à 9 mois.
L’animateur fait découvrir la méthode puis gère la dynamique du groupe pour le faire progresser de manière continue en « intelligence collective ».
Le Codéveloppement crée une un dynamique d’accompagnement qui repose sur le renforcement de l’autonomie et de l’originalité de chacun, et le développement de ses compétences individuelles particulièrement dans ses interactions professionnelles. Il développe également la capacité de résolution des problèmes rencontrés dans la vie professionnelle.
Si vous souhaitez ajouter ce merveilleux ingrédient pédagogique à vos programmes de management, faire goûter la « puissance » de l’intelligence collective, indiquer à vos jeunes managers qu’ils ne sont pas seuls à éprouver des difficultés et à vos managers confirmés de sentir qu’ils peuvent toujours faire bouger les frontières… Parlons nous !

Lieux des séances

  • En physique (à définir entre le Coach et le Client)
  • Dans l'entreprise
  • Espace de coworking
  • Partout en France

Exonération de la TVA

Non
Nathalie

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