Mis en ligne le 10/02/2020
Anne Anne

Le codéveloppement professionnel et/ou managérial

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Description

Je vous propose d'expérimenter le groupe de codéveloppement professionnel et managérial constitué de 4 à 10 pairs. La séance de codéveloppement dure entre 2h30 et 3h sur autant de séance que de participants, à intervalle de 3 à 4 semaines.
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997

Les objectifs :
- Apprendre à être plus efficace en trouvant de nouvelles façons de penser, de ressentir et d’agir dans sa pratique actuelle ;
- S’obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle ;
- Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres ;
- Apprendre à aider (consultant) et à être aidé (client) ;
- En finir avec le sentiment d’isolement et créer une communauté de pairs ;
- Développer un soutien social et une culture de coopération entre pairs.

Méthode proposée de codéveloppement :
L’animateur organise un tour de table où chaque participant propose la ou les situations qu’il souhaite présenter au groupe. Il peut s’agir :
- D’une Préoccupation : anticipation d’une situation à venir, envahissement cognitif ou état d’âme, situation insatisfaisante qui perdure sans entraver l’action de manière significative.
- D’un Problème : enchainement de causes et d’effets qui bloque l’action du responsable, décision à prendre ou à mettre en œuvre, difficulté récurrente alors que des actions correctrices ont déjà été tentée.
- D’un Projet : idée d’amélioration du fonctionnement de l’entité, événement, mise en place d’un changement, d’une organisation différente.
Le codéveloppement est sûrement la méthode la plus efficace dans le cadre de la formation pour développer :
­ - Les compétences professionnelles,
­ - Les meilleures pratiques,
­ - Le travail collaboratif.
Le codéveloppement est une posture plus qu’une méthode.
C’est une manière de réfléchir ensemble et non de « résolution de problème » ; cela mettrait une pression au groupe sur l’atteinte d’objectif.
Ce que l’on veut, c’est ouvrir le champ des possibles, et chacun prend ce qui va être bon pour lui.
L’effet indirect du codéveloppement, c’est que ça crée de la cohésion, on est plus fort quand on est ensemble.
On cherche l’accompagnement, la réflexion commune ; la résolution de problème, c’est la cerise sur le gâteau.
Cela permet d’accompagner notamment un lancement de projet, une réorganisation, un plan de professionnalisation.
Le codéveloppement donne du sens à l’action, favorise la motivation et fait vivre dans l’entreprise l’intelligence collective.

Certifié(e)

  • Oui

Lieux des séances

  • A distance (Zoom, Skype, ...)
  • Dans l'entreprise

Exonération de la TVA

Oui